Реализация годового плана

Дата: 2010.12.10 | Категории статей: Статьи для руководителей

Старайтесь, чтобы каждый пункт плана (а ведь за ними скрыты немаловажные практические дела) был сформулирован ясно, четко, конкретно; чтобы было понятно, что надо делать. В плане укажите сроки выполнения намеченных мероприятий. Не подходите к ним формально, взвесьте ваши возможности. Нет ничего хуже, когда намеченные дела откладываются со дня на день. Это дезорганизует работу, а некоторые из сотрудников начинают думать, что не все намеченное в плане обязательно.

Не забывайте делать в плане отметку о выполнении. Систематический учет выполненных мероприятий в течение года делает вашу работу более целенаправленной, заставляет думать о том, что еще предстоит сделать.

Важно также продумать, кого из сотрудников закрепить ответственным за выполнение того или иного намеченного в плане пункта. Ведь случается и так: провели совещание, обсудили план, записали ответственных лиц, а затем разошлись и… забыли, что каждый из них – участник общих дел, намеченных в плане.